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湘潭電機加快結構調整 破除瓶頸制約

中央確定,今年我國經濟工作的主線是調結構、轉方式,這有很強的針對性。隨著去年保增長任務的完成,我國經濟企穩回升,呈現出V型反轉的積極態勢。在此基礎上,中央明確提出了要更加注重提高經濟增長質量和效益,更加注重推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整等一攬子宏觀經濟政策,而調結構、轉方式是今年經濟工作的首選。這既是貫徹落實科學發展觀的根本要求,也是國際金融危機帶給我們的重要啟示。是什么重要啟示呢?胡錦濤同志在去年中央經濟工作會議上強調,這場國際金融危機使我國轉變經濟發展方式問題更加凸顯出來。國際金融危機對我國經濟的沖擊,表面上是對經濟增長速度的沖擊,實質上是對不合理的經濟發展方式的沖擊。我國經濟發展方式,已到了非調整不可的時候了。這也是湘電集團進一步發展的迫切需要。

一、充分認識調結構、轉方式的重要性和緊迫性

2月3日,在省部級主要領導干部深入貫徹落實科學發展觀,加快經濟發展方式轉變專題研討班上,胡錦濤同志著眼于世界經濟形勢新變化和國內經濟發展新情況,從全面建設小康社會、推進改革開放和社會主義現代化建設戰略全局的高度,用五個“必然要求”,深刻闡述了我國加快經濟發展方式轉變的重要性和緊迫性。這對我們進一步增強調結構、轉方式的緊迫性,深化思想認識具有重大指導意義。

加快發展方式轉變,是提高湘電可持續發展能力的必然要求。多年來我們加快推進“瘦身、歸核”進程,在發展方式轉變上取得一定的成效。但總體來看,還跟不上先進企業的轉變步伐,跟不上國際國內經濟形勢的發展。一些突出問題,與科學發展觀要求不適應,嚴重影響我們的可持續發展能力。對此,我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,加快突破這些瓶頸制約,把加快經濟發展方式轉變真正落到實處。

加快經濟發展方式轉變,是在后危機時代搶占制高點、爭創新優勢的必然要求。我們能否在市場競爭中始終立于不敗之地,一個決定性的因素,就在于能否在轉變發展方式上取得實質性進展。國際金融危機發生后,公司發展面臨的外部環境和內部條件都發生了很大變化,轉變發展方式問題更加凸顯出來。在這種形勢下,如果我們不能加快經濟發展方式轉變,公司今后發展代價就會越來越大、空間就會越來越小、道路就會越走越艱難。對此,我們一定要善于把握全局、抓住機遇,把發展方式的轉變從市場的自發轉變為改革的自覺,作為深入貫徹落實科學發展觀的戰略舉措,堅定不移調結構、腳踏實地促轉變,把握“后危機時代”的發展主動權,努力占據長遠發展和市場競爭中的有利地位。

加快經濟發展方式轉變,是滿足廣大職工群眾過上更好生活新期待的必然要求。公司第四次黨代會明確提出:公司上下必須搶抓機遇、乘勢而上,加快調結構、轉方式、提質量、增效益,全面沖剌“雙百億”目標,推動科學跨越發展;必須滿足職工群眾精神文化需求,不斷改善職工群眾生產生活條件,提高職工幸福指數,努力構建持續發展、誠信友愛、充滿活力、穩定有序的和諧湘電。應當看到,推動科學發展、構建和諧湘電的兩大任務,是我們所有湘電人的福祉所在,是我們所有湘電人的共同事業。我們只有加快發展方式轉變,不斷提高發展質量和效益,為落實第一責任打下更加堅實的物質基礎,才能讓職工群眾共享發展成果、促進社會和諧穩定;才能辦成一批實事、好事,不斷滿足職工群眾日益增長的多樣化、多層次、多方面精神文化需求。

二、切實把握調結構、轉方式的著力點和關鍵點

轉變經濟發展方式,關鍵是要在“加快”上下功夫、見實效。在省部級主要領導干部專題研討班開班式上,胡錦濤同志關于轉變經濟發展方式的“八個加快”產生了巨大反響。“八個加快”有著非常豐富的內涵,是加快經濟發展方式轉變的重點工作,指明了這場攻堅戰和持久戰的主攻方向。當前和今后一個時期,我們必須按照“八個加快”的重大部署,緊密結合實際,努力謀劃工作、推動科學發展。

科學選擇戰略性新興產業,尤為關鍵。按照省委、省政府的要求和公司三步走戰略步驟,2012年,我們要突破300個億。完成這個目標,我們必須要有新的產業,必須要有儲備的項目,必須把湘電的優勢打出來。根據國家戰略性新興產業發展規劃、未來市場發展方向和緊密結合公司的比較優勢和基礎條件,重點考慮了三大新興戰略性產業:第一是新能源產業。2009年12月30日,國務院常務會議研究部署進一步做好利用外資五項工作,第一項就是鼓勵外資投向新能源。國家新能源投資規劃全面上調,將超3萬億元。到2020年,我國新能源發電裝機2.9億千瓦,占總裝機的17%。根據國務院總體部署并結合湘電的實際,我們確定的發展思路是:優先發展風能、重點發展核能、加速發展太陽能。第二是節能減排產業。公司的大中型高效節能電機、大型電動輪自卸車、城市輕軌車都屬于節能減排產業。第三是海洋資源合理開發利用產業。公司正在全面推進艦船綜合全電系統等產品研發進程,努力實現軍民品相互融合、相互促進的產業發展格局。

堅持有所為有所不為的原則,至關重要。我們要拓寬國際視野,強化戰略思維,按照傳統產業高新化、高新產業規模化、推動產業優化升級。第一,對戰略符合性高、成長性好、有規模效益優勢的業務單元和主導產品優先發展。要集中人財物優勢資源和有效的科技資源,統籌安排,在新興戰略領域找突破,加快風能、太陽能、等離子發電技術、城市輕軌整車、電動汽車等領域的發展步伐,做大規模,形成批量,打造湘電新的經濟增長點。第二,加強分類指導,著力解決經營困難、發展乏力單位的經營模式、市場定位和后續發展等問題。公司在職代會上明確提出:凡是與主業背離、關聯度不高、產出效益低下的業務逐步剝離,市場狹窄、工藝落后、規模偏小的業務逐步退出,全面增強集團發展的協調性和可持續性。第三,要加快速度,收集信息資源,認真做好項目策劃和申報工作,要主動,早預見、早準備。把資金注入作為重點,積極爭取國家政策支持,想方設法利用各種政策和外部資源,拓展公司發展空間。

優化工藝流程合理布局,非常關鍵。公司根據產業的統籌發展規劃,高起點規劃廠區內的工藝布局,今年重點完成風電二期廠房建設,電線電纜、結構件等業務單元整體搬遷,城軌基地建設及對部分落后工藝設備、廠房的拆除等。改造升級后的廠區將為公司實現600億戰略發展目標奠定堅實基礎。同時,公司將針對影響工藝優化的關鍵環節,進一步整合生產工序,如:成立數控中心、線圈車間等,提高關鍵環節的效率和質量,使生產工藝更加合理、完善。

加快發展方式轉變,根本在于加快提升自主創新能力。解決企業“增長極限”問題的重要手段之一,就是科技進步與自主創新。公司自主創新目標是:集中力量在公司大力發展的新能源、國防裝備等重點領域和關鍵環節取得重大突破,大力開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術,促使公司技術水平始終處于世界同行業先進前列;在前沿高科技戰略領域超前部署,加強基礎研究和前沿技術研究,努力提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力,不斷進行技術創新儲備,促使公司始終立于不敗之地。突出抓好以下工作:一是要大力實施標準化戰略和品牌戰略,充分發揮品牌集聚要素、整合資源、提高產品技術含量和附加值的作用,培育湘電馳名商標和品牌產品,打造一批擁有自主知識產權和知名品牌的優勢產品,形成一批具有較強競爭力的新興產業。二是高度重視原始創新和集成創新,鼓勵引進消化吸收再創新,加強重點領域自主創新,加快海上風力發電機組、交流變頻牽引控制技術自主研制步伐,形成一批擁有自主知識產權的核心技術,提高自主創新能力和科技綜合實力。三是要繼續堅持產學研相結合的技術創新體系,通過實施科技興廠與人才強廠戰略,為加快公司高技術發展提供強大的人力資源和人才支撐。

加快發展方式轉變,基礎在于落實質量效益工作主題。做好“三個轉變”的文章。一是實現粗放型增長方式向集約型增長方式轉變,即處理好速度與效益的關系,從過去那種單純追求速度、盲目擴大數量的增長方式轉變到數量和質量、速度和效益相統一的發展方式上來。二是實現從勞動密集型向資本密集型、技術密集型轉變,從過去那種過度依賴技術引進轉到注重消化吸收和提高技術創新的發展模式上來。三是實現從經驗管理向科學管理、文化管理轉變,從過去憑經驗、想當然抓管理轉到抓戰略管理、信息管理、流程管理等工作上來,探索建立經濟運行預警預控和協調處理機制,促進公司整體素質優化和提升。

突出“三個轉型”的重點。一是由追求產值指標向追求可持續發展轉型。完成產值等指標是企業生存發展的基礎條件,沒有產值,就沒有利潤。但這只是一種手段,在管理中要更加注重單位的整體優化,追求系統管理;注重戰略思維,培育和發展核心競爭力;注重夯實管理基礎,實施精細化、程序化、規范化管理。最需要摒棄的是出現什么問題、抓什么問題的管理方法。最需要關注的是通過系統管理,實現由追求產值等指標向可持續發展轉型,樹立起持續成長的管理理念。二是由傳統要素競爭向提高企業運營能力和市場競爭能力轉型。提升公司運營能力,就是要使公司在生產、營銷、組織、管理等各個環節都敏捷起來,能對迅速變化的、不斷細分的市場做出快速、全面的響應,從而在激烈市場競爭中贏得主動。三是由失衡發展向全面協調可持續發展轉變。促使我們正確處理好子、分公司之間協調發展的關系,改變子、分公司之間發展不平衡、不協調的狀況;處理好效率和公平之間的關系,改變收入分配失衡狀況,讓職工群眾享受發展成果。

三、努力完善調結構、轉方式的新機制和新措施

“科學發展”強調的是“好”,重在發展質量和效益;“跨越發展”強調的是“快”,重在發展規模和速度。我們追求的發展,是好中求快、快中求好,又好又快地發展。不以“好”為前提的“快”,是粗放式增長,必然難以為繼;不以“快”為支撐的“好”,是坐失良機,必然與機遇失之交臂。“好”與“快”的融合點就在于調結構、轉方式,這是實現湘電科學發展新跨越的突破口,是當前一段時期的重大任務和主攻方向。我們一定要從湘電未來發展全局和戰略的高度,統一思想、落實責任、痛下決心、狠下功夫,強化調結構、轉方式工作中的各項新機制、新措施、新方法,在“快”字上下功夫,在“好”字上作文章,著力打好這場“攻堅仗”。

加強學習,提高積極性。沒有結構調整就不會有大的發展,沒有方式轉變就不會有好的跨越。各級組織、各單位必須增強主動性、緊迫感、責任感,按照公司黨代會和職代會的工作要求,牢牢把握調整結構、質量效益的工作主題,加大宣傳、教育工作的力度,促使廣大干部職工的思想統一到公司發展大局上來,統一到各項行動中去。要以公司整體利益發展為原則,堅持公司產業發展方向有加強、有退出的側重點,堅持規劃引導,突出戰略重點,明確主要任務,兼顧當前和長遠,處理好速度和效益、局部和整體的關系,調動各方面積極性,推動結構調整和發展方式轉變不斷取得扎扎實實的成效。

加強領導,提高協調性。在調結構、轉方式進程中,公司廣大干部職工思想新不新、行動齊不齊,很大程度上取決于組織力度強不強。各級組織、各單位要充分發揮宣傳鼓動、凝聚力量、攻堅破難的作用,帶領廣大黨員、干部和職工切實加快調結構、轉方式進程。一是要加強組織。調結構、轉方式是個系統工程,各項工作必須要在組織的統一領導下進行,科學分析、認真研究、謹慎決策,確保調結構、轉方式取得預期的成效。二是要明確目標。各級組織、各單位要根據公司的整體部署和總體安排,切實明確工作目標,并將責任目標層層分解,為加快推進公司調結構、轉方式工作進程提供保障。三是要強化措施。有力的措施,是確保工作目標實現的關鍵。我們必須緊密結合工作目標,創新思維,以科學的手段、有力的措施,確保調結構、轉方式工作順利推進。

帶好隊伍,提高主動性。落實轉變發展方式的各項任務,就需要我們更加以專業的態度做正確的事、以敬業的精神正確地做事、以先進的理念把所有的事做正確。大政方針確定后,干部是決定因素。要增強干部隊伍的全局觀念,提高骨干隊伍的思想素質、能力素質和作風素質,努力把骨干隊伍建設成為推動公司跨越發展、促進和諧湘電的中堅力量。黨員隊伍是基礎。要通過開展黨員示范工程等活動,把廣大黨員同志的積極性、主動性充分調動起來,以重大事項站得出、重大任務豁得出的氣概,做結構調整的帶頭人。職工隊伍是關鍵。要充分調動廣大職工的積極性,努力創造條件發揮他們的聰明才智,促使廣大職工把對本單位的責任心上升到對公司大局的責任心,把堅持確保本單位的利益上升到實現公司大局的利益,把自己的長遠發展上升到公司發展的基礎上來。

(作者為湘電集團有限公司黨委書記、董事長、總經理,湖南省思想政治工作研究基地特約研究員)

湘電集團——

搶占戰略性新型產業的發展先機

湘電集團有限公司前身是始建于1936年的國民政府中央電工器材廠。1953年更名為第一機械工業部湘潭電機廠。“一五”期間被列入國家156項重點建設項目,歷經擴建、改造,成為我國電工行業的大型骨干企業,國務院確立的國家重大技術裝備國產化研制基地。產品包括重大國防裝備、風力發電成套裝備、大型礦山采運成套裝備、大中型交直流電機、城市交通車輛、大型水泵、特種電梯等。建國以來先后研制開發新產品1100多項,其中100多項重大新產品開創了中國第一。現有4家分公司、7家全資子公司、9家控股公司、9家參股公司。

近年來,公司堅持自主創新、循環節約、高端帶動、重點突破的方針,充分發揮湘電的機電一體化的基礎優勢和比較優勢,拓寬國際視野,強化戰略思維,著力自主創新,科學選擇和大力發展低碳化產業等戰略性新興產業。2009年,實現銷售收入75.32億元,同比增長74.36%,其中,新能源、節能減排等新產品43.5億元,占當年銷售收入的58%。“湘電制造”品牌也在全國陸續落戶。從福建到山東,從內蒙古到黑龍江,公司實現了由傳統的風電電機生產向風場資源開發和風力發電。一家注冊資金達20億元的新能源投資公司即將于下月中旬正式掛牌。

湘電風能正逐步地面向全國,走向世界

湘電風能有限公司(湘電風能)是我國風電產業界迅速崛起的“新星”,產業全國遍地開花。從跑馬圈地到造船出海,湘電風能發展可謂傳奇,不能不讓人驚嘆。

早在1995年湘電就首家研制出600/125KW雙速變極異步發電機,技術性能指標已達國際先進水平,該發電機在新疆、遼寧、內蒙古等地的風電場運行至今,性能良好。2003年開始MW級風力發電機研制,先后研發出1.3MW雙速、1.5MW雙饋型異步發電機以及1.5WM、2.0MW、3.6MW、5.0MW永磁風力發電機,在國內同行業中保持技術領先水平。目前已擁有最先進的風力發電機生產制造和檢試設備,具有1.5、2.0MW級風力發電機整機1100臺套的年生產能力。

湘電風能擁有國家級技術中心、國家唯一的風力發電技術工程實驗室及一大批一流的工程技術專家,并已經在北京成立了“湘電風力發電技術研發中心”,加快兆瓦級風機的國產化。同時成立歐洲荷蘭“湘電歐洲研發中心”,開發了3MW、3.6MW、5.0MW風力發電機組,保持與世界風力發電最新技術同步。公司的技術研發中心擁有享受國家級政府特殊津貼專家21人,具有碩士、博士學歷人員逾百人,具有工程師以上職稱設計工藝人員1416余人。

自成立以來,湘電風能的銷售業績呈穩定上升的趨勢,2009年產值、稅收等主要經濟指標較上年增長500%以上。2009年5月,公司中標國家特許權項目,這表明湘電風能的產品技術和質量已完全為國家相關部門及行業專家所認可,并正式進入國內風電行業高階競爭隊伍。2009年8月,公司收購了全球知名的歐洲海上風機研發公司達爾文,在對兩家公司綜合實力和技術進行整合后,開始了國內首臺離岸型5MW直驅式海上風機的研制。目前,已經擁有了5兆瓦級以上的電機制造的核心技術。今年,又加大了5兆瓦級以上規模電機的研發和投入力度。預計今年10月湘電將生產出海上風電的第一臺樣機,并實施安裝。計劃明年開始量產。樣機預計在今年的上海世博會期間介紹給公眾。

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